Un líder és algú que influeix en els altres per assolir els objectius d’un grup o organització. Com a propietari de petites empreses, sou el líder de la vostra organització i probablement voldríeu saber què fa que alguns líders tinguin èxit mentre que altres tenen menys èxit. Aquí és on teories del lideratge en el comportament organitzatiu endavant.
La veritat és que no hi ha una fórmula màgica. No hi ha un conjunt fix de característiques que facin que un sigui un líder millor en totes les circumstàncies. Tot i això, això no vol dir que no pugueu ser un líder amb èxit. Quan tingueu un comprensió de les teories i conceptes del lideratge, llavors hauríeu de ser capaç de triar l'enfocament que us funcioni, en funció de les vostres circumstàncies úniques.
A continuació es mostren els més coneguts models de lideratge organitzatiu.
La teoria dels trets del lideratge
Segons la teoria de trets, hi ha trets específics que comparteixen tots els líders amb èxit. De fet, quan es van declarar les primeres formes d’aquesta teoria, es considerava que el lideratge era una qualitat innata; un tret en si mateix, amb el qual algunes persones neixen. No obstant això, amb el pas del temps, la teoria es va perfeccionar per demostrar que molts d’aquests trets de lideratge els poden adquirir aquells que no han tingut la fortuna de néixer amb ells.
Els trets que són comuns als líders inclouen empatia, integritat, simpatia, pensament crític, presa de decisions, assertivitat i molts altres. Tots aquests són trets que resulten importants a l’hora d’ajudar els altres i que es poden desenvolupar.
Sense garantia
Aquí s’ha de fer una exempció de responsabilitat. Tenir algun d’aquests trets, en una combinació determinada, no garanteix que el propietari dels trets tingui èxit com a líder. S’ha d’entendre que un tret no és una qualitat interna; un tret és una manifestació externa dels nostres processos mentals interns. Són les creences i perspectives que mantenim dins nostre les que fan que la nostra capacitat sigui líder eficaç i amb èxit.
Per tant, certs trets es manifestaran com a resultat d’aquests processos interns. Treballar el tret més que el procés intern que el genera és posar el carro davant del cavall.
La teoria del comportament del lideratge
Segons la teoria del comportament, un líder és com ho fa un líder, de manera que el focus se centra en els comportaments comuns dels líders. En aquest cas, hi ha molts tipus de comportaments exhibits per líders de tot el món i al llarg de la història. Hi ha líders la paraula dels quals és llei, i n’hi ha que prefereixen permetre que la gent tingui un cop de mà en el procés de presa de decisions.
Quins són millors? De nou, tot depèn i no hi ha cap fórmula màgica fins i tot aquí.
Segons el marc desenvolupat per Kurt Lewin a la dècada de 1930, hi ha tres tipus de lideratge sota la teoria del lideratge conductual:
Lideratge autocràtic: Aquests són els líders que no consulten els seus subordinats a l’hora de prendre decisions al lloc de treball. Un cop preses les decisions, s’espera que els subordinats cooperin amb ells sense cap objecció. Aquest tipus de lideratge sens dubte té un entorn on és altament eficaç. Quan les decisions s’han de prendre ràpidament i el líder té un ampli coneixement i experiència, que necessita poca aportació, poden utilitzar el lideratge autocràtic al seu favor.
El lideratge autocràtic també funciona en situacions en què els objectius i els resultats són bastant clars i l’acord de l’equip amb les decisions del líder no és necessari perquè el resultat tingui èxit.
Lideratge democràtic: Un líder democràtic busca l’aportació dels seus subordinats abans de prendre una decisió. El grau exacte d’informació que el líder vol del seu equip variarà segons el líder. El lideratge democràtic funciona en situacions en què l’acord de l’equip és necessari per obtenir un resultat reeixit. També funciona quan l'equip està cohesionat i ben alineat amb els seus objectius.
També hauria d’haver un temps per a les deliberacions abans de prendre decisions. Aquest tipus de lideratge pot ser difícil en situacions en què l’equip és tan divers que té massa idees i perspectives diferents.
Laissez-Lideratge Faire: Aquest tipus de líder no s’implica en el tracte dels seus subordinats. Donen als seus subordinats la possibilitat de prendre les seves pròpies decisions i dirigir el seu propi treball. Per descomptat, aquest tipus de lideratge pot funcionar en determinades situacions, com ara quan un equip està format per individus altament qualificats i experimentats, competents, motivats i capaços d’iniciativa, per la qual cosa no requereixen cap mena de supervisió.
No funciona molt bé fora d’aquest entorn tan particular. De fet, la majoria de les vegades, el lideratge del laissez-faire és el resultat d’un líder mandrós i distret, que fracassa amb freqüència.
El comportament d'un líder afectarà directament el rendiment d'un equip. Segons estudis que s'han dut a terme al llarg dels anys, cadascun d'aquests estils de lideratge és adequat en diferents situacions. Un bon líder és aquell que pot utilitzar l’estil adequat en les circumstàncies adequades.
La teoria funcional del lideratge
Segons aquesta teoria, el líder té una responsabilitat principal: avaluar les necessitats dels seus seguidors i després satisfer-les. També tenen altres funcions relacionades amb aquesta responsabilitat principal:
- Supervisar el medi ambient dins del qual treballen els seus subordinats.
- Organitzar activitats pels seus seguidors perquè tothom sempre tingui alguna cosa a fer.
- _Per formar el seu subordinat_ i augmentar els seus coneixements i habilitats.
- Motivar i inspirar els seus seguidors.
- Participar en les activitats del grup. Això és important, ja que els obliga a tenir pell al joc i els genera confiança entre els seus seguidors.
La teoria transformadora del lideratge
Segons aquesta teoria, el líder té la tasca de veure el panorama més ampli en cada situació i motivar els seus seguidors per assolir objectius més grans i executar la visió del grup. Aquest tipus de lideratge exigeix que el líder sigui clarament visible per als seguidors i que sigui accessible en tot moment. Han de buscar constantment noves idees i maneres d’aconseguir els objectius del grup.
La teoria transaccional del lideratge
Segons aquesta teoria, un líder es defineix per la capacitat de recompensar els que funcionen bé i de castigar els que no. Un líder ha de tenir un objectiu específic perquè els seguidors treballin. Un líder també ha de tenir la capacitat de formar seguidors per donar-los la possibilitat de treballar cap a aquest objectiu. A partir d’aquí haurien d’avaluar el rendiment dels seus seguidors i determinar si és satisfactori. També haurien de tenir l'autoritat per recompensar els seguidors que compleixin els seus objectius i castigar els que no.
La teoria ambiental del lideratge
Segons aquesta teoria, el treball d'un líder és crear el tipus d’ambient adequat, on el seu seguidors florirà. Mitjançant l’ús de principis psicològics, haurien de ser capaços de construir el tipus d’entorn adequat per a la motivació dels seus seguidors i, a continuació, fer que aquest entorn sigui autosuficient.
Segons aquesta teoria, _un bon líder donarà al grup el tipus de cultura adequat* e* que motiva els seguidors a assolir els seus objectius fora de la cura per al benefici del grup, en lloc de la coacció. Els líders mediambientals no lideren tant creen el tipus d’ambient adequat_t, en què els treballadors treballen per aconseguir objectius de grup, per voluntat pròpia.
Teories de la contingència situacional
Es mantenen les teories de la contingència situacional que la situació és el factor final en l'estil de lideratge adoptat per un líder. Amb això en ment, no hi ha un estil de lideratge únic. El lideratge autocràtic funciona en temps d’intensa crisi, mentre que el lideratge democràtic funciona en moments de relaxació. Les situacions dicten el més adequate tipus d'estil de lideratge per a altres estils de lideratge, també.
