Les empreses que posen èmfasi en un esperit de treball en equip i col·laboració poden aprofitar els punts forts individuals dels seus empleats. Quan hi ha equips efectius, el producte col·lectiu és superior a la suma de l’esforç individual. Hi ha diverses tàctiques que poden afavorir l’orientació de l’equip, des de tallers de formació d’equips i diversitat fins a recessos, sistemes de mèrits que identifiquen i reconeixen comportaments orientats a equips i processos que faciliten els equips del projecte.
Jugadors per equips
Les empreses interessades a fomentar la cultura de l’equip reconeixen i premien els jugadors de l’equip. Els trets que distingeixen els jugadors de l’equip són el desig d’aconseguir consensos i d’implicar els altres en la presa de decisions, comunicant-se de manera oberta i honesta, preocupant-se pels companys de l’equip, rendint comptes dels problemes i intentant entendre altres punts de vista. Aquests trets de vegades apareixen en els sistemes de qualificació de mèrits i esdevenen criteris de reconeixement, promocions o formació correctiva.
Particulars
Les persones amb esperit emprenedor i empenta competitiva poden aportar valuoses habilitats i perspectives a un esforç en equip. Tanmateix, de vegades es pot esgotar l'esperit d'equip si aquestes fortes personalitats tracten qüestions de conflicte, competència i confiança. Podria ser útil emetre queixes i permetre que els membres de l’equip evitessin les seves frustracions, però pot ser necessària la intervenció i l’entrenament de la direcció per subratllar la necessitat que les persones deixin de banda les seves queixes personals i s’uneixin cap a un objectiu comú.
Formació en diversitat
Les empreses orientades a equips valoren la diversitat i entenen que aportar diferents punts de vista a un esforç en equip afavoreix oportunitats de noves idees i solucions creatives als problemes. Aquestes empreses ofereixen tallers de formació en diversitat per ajudar els empleats a comprendre la naturalesa del fanatisme i els estereotips i sensibilitzar les actituds i les creences que dificulten o contribueixen a l'esforç en equip.
Tallers de formació d'equips
Hi ha diversos exercicis disponibles per ensenyar als grups a treballar en equip cohesionat. Les experiències poden anar des de retirs i esdeveniments especials fins a formació específica per enfortir les habilitats de comunicació i col·laboració. Els tallers efectius permeten als empleats experimentar els efectes positius de treballar en equip enfront d’un esforç individual. Alguns tallers incorporen exercicis de creació de confiança que ajuden els treballadors a obrir-se i aprendre a confiar en altres per aconseguir un objectiu comú.
Projectes d'equip
Molts projectes es completen de manera més eficaç i ràpida quan s’assignen tasques en funció dels punts forts i les habilitats que cada membre aporta a la taula. Els equips i els entorns de col·laboració amb més èxit tenen un propòsit compartit i entenen que la diversitat contribueix a la resolució de problemes i a solucions creatives. Independentment del nivell d’habilitat i de la contribució individual dels membres, l’èxit es guanya i comparteix amb l’equip.
