Motivació i productivitat en el lloc de treball

La majoria dels empleats necessiten motivació per sentir-se bé amb la seva feina i tenir un rendiment òptim. Alguns empleats estan motivats pels diners, mentre que altres consideren que el reconeixement i les recompenses són motivadors personalment. Els nivells de motivació al lloc de treball tenen un impacte directe sobre la productivitat dels empleats. Els treballadors motivats i entusiasmats amb la seva feina compleixen les seves responsabilitats en la mesura de les seves possibilitats i, en conseqüència, augmenta la producció.

Motivació basada en incentius

Un incentiu és una influència motivadora dissenyada per impulsar el comportament i motivar els empleats perquè produeixin treballs de qualitat. Els empresaris utilitzen diversos tipus d’incentius per augmentar la producció. Els incentius dels empleats es presenten en una gran varietat de formes, incloses les vacances pagades, les bonificacions, els efectius i els avantatges de viatges. Els incentius fomenten la motivació dels empleats perquè ofereixen als treballadors més esforç que un sou normal.

Reconeixement i recompenses

Molts empleats necessiten el reconeixement dels seus empresaris per produir treballs de qualitat. Els sistemes de reconeixement i recompensa dels empleats identifiquen els empleats que realitzen bé la seva feina. Reconèixer la feina ben feta fa que els empleats se sentin bé i els anima a fer coses bones. Els empresaris reconeixen els treballadors fent un seguiment del progrés i proporcionant comentaris sobre com han millorat amb el pas del temps. El reconeixement públic també és un factor motivador que impulsa la productivitat dels treballadors. Alguns empresaris animen els seus companys a emetre "crits" per fer un bon treball. A més, els avantatges com el menjar i les festes també poden ser una bona manera de reconèixer la bona feina.

Auto-motivació i empleats segurs

Alguns empleats estan motivats per sentir un èxit i assoliment per assolir els objectius personals i professionals. Molts treballadors s’autodisciplinen i s’automotiven. Els incentius i les recompenses tenen poc efecte en els empleats que només se senten motivats quan confien en les seves capacitats i s’identifiquen personalment amb el seu paper dins de l’organització. Aquests individus tenen un rendiment productiu pel desafiament personal que proporciona el treball.

Estratègies d’implementació

Hi ha diverses maneres de motivar els empleats i fomentar la productivitat dels treballadors. Com que diferents factors influeixen en els treballadors de maneres diferents, utilitzeu estratègies motivacionals que englobin diverses tècniques. Per exemple, per influir en els treballadors motivats per diners, un empresari pot implementar un "diari" diari que pagui efectiu instantàniament als empleats que compleixin els objectius de producció a curt termini. Per assolir els objectius de producció a llarg termini, un empresari podria implementar un programa que fomenti la competència amistosa entre els treballadors per assolir el nombre de producció. Al final del programa, els empresaris poden reconèixer públicament els millors resultats per la feina ben feta.

Missatges recents