L’especialització del treball es coneix amb més freqüència com a divisió del treball i es refereix a un procés empresarial en què les grans tasques es divideixen en tasques més petites i els diferents empleats o diferents grups d’empleats completen aquestes tasques. L’especialització és molt desitjable en operacions a gran escala com la fabricació d’automòbils, ja que permet als treballadors amb habilitats específiques realitzar una tasca específica de manera eficient. Tot i això, l’especialització també és beneficiosa per als propietaris de petites empreses que estiguin interessats en augmentar la productivitat.
Treballadors de Master One Work
La idea darrere de l'especialització del treball és crear el que es coneix com a "economies d'escala", en què un augment de la productivitat redueixi el cost mitjà de fabricació d'un producte. Quan els treballadors estan entrenats per perfeccionar una tasca en lloc d’haver de gestionar una gran quantitat de tasques, solen dominar la tasca amb rapidesa i ser molt més eficients. Quan els treballadors són eficients, també són productius, de manera que un dels avantatges principals de l’especialització és que allibera els empleats de concentrar-se en fer una cosa i fer-ho bé.
L’especialització fa un millor ús de les habilitats dels treballadors
Si teniu una empresa que fabrica bicicletes personalitzades, no us costaria contractar un empleat que pugui dissenyar bicicletes i muntar tots els components de les bicicletes de principi a fi. Tot i això, si contracteu una persona per dissenyar les bicicletes i una altra per muntar-les, especialitzareu la mà d’obra i maximitzeu les habilitats dels treballadors.
Això, al seu torn, comporta una millor productivitat perquè no cal dedicar temps i diners a entrenar el dissenyador de bicicletes sobre com fabricar les bicicletes i no ha de gastar temps i diners en ensenyar al seu fabricant de bicicletes a dissenyar bicicletes. Més important encara, és molt improbable que cap dels vostres treballadors tingui les habilitats i la motivació necessàries per aprendre l’especialitat de l’altra persona, de manera que dividir la feina és un ús eficient de les habilitats de cada persona.
Estalvia temps
Hi ha un vell refrany empresarial que diu que "El temps és diners" i, com a propietari de la vostra pròpia empresa, ho sabeu millor que ningú. Quan dediqueu temps a fer qualsevol cosa que no sigui fabricar els vostres productes o desenvolupar els vostres serveis, perdeu diners perquè no podeu vendre allò que no heu fet ni desenvolupat. Quan implementeu una estratègia intel·ligent de divisió del treball, estalvieu temps valuós.
Tornant a l’exemple de les bicicletes, què passa si només teniu una persona per dissenyar i fabricar bicicletes? Espereu que aquest empleat acabi de dissenyar una bicicleta abans de començar a muntar-la i, mentre l’empleat la fabriqui, no teniu ningú per dissenyar la següent bicicleta. Perdeu temps i diners perquè no heu especialitzat la vostra mà d'obra.
