Res no queda igual. Això fonamenta la gestió estratègica, que intenta aprofitar el canvi. Per descomptat, les taxes de canvi varien i requereixen diferents estratègies. El canvi ràpid caracteritza els entorns dinàmics (una activitat vigorosa del mercat, productes nous i en evolució, mercats en expansió, tecnologia avançada, revolucions socials) i el canvi ràpid sol incloure incertesa.
Per adaptar-se, el propietari de la petita empresa no només ha de saber que les condicions de moviment ràpid i un cert grau d’imprevisibilitat representen entorns dinàmics, sinó que també ha de saber on buscar signes d’acceleració del canvi.
Consell
Definició de Dinàmica Ambiental: Estudi de les interaccions entre sistemes externs i activitat humana.
Definició de dinàmiques polítiques i ambientals
El macroentorn fa referència a les condicions que es troben totes les empreses independentment de la indústria específica. Una anàlisi PEST analitza els macroentorns polítics, econòmics, socials i tecnològics per trobar elements que afecten les empreses. El propietari de la petita empresa hauria d’acostumar-se a analitzar el macroentorn per trobar elements que obrin la porta al canvi.
Per exemple, en l'àmbit polític, la desregulació pot alimentar un entorn empresarial dinàmic i ser un avantatge important per a l'empresa.
Dinàmica econòmica
Els canvis econòmics també poden provocar una geografia de l'entorn dinàmica. Per exemple, en un article en línia Business Case Studies informa de l’impacte de la caiguda dels tipus d’interès en una empresa i, en concret, de com la caiguda de les taxes pot permetre que una empresa o els seus competidors s’expandeixin, canviant ràpidament la taxa de creixement de la indústria. La caiguda dels preus dels recursos bruts necessaris pot fer el mateix. Cerqueu circumstàncies que proporcionin un impuls a l’acció.
Dinàmica social
Segons la teoria de la dinàmica ambiental, les condicions socioculturals també poden actuar per catalitzar l’entorn empresarial. Les xarxes socials han canviat la indústria pensant en com connectar-se amb els mercats. A la indústria de les notícies, per exemple, ara els ancoratges demanen regularment als espectadors que piulin informació o que els segueixin a Facebook, buscant interactuar en lloc de simplement presentar-los.
Els canvis demogràfics també poden conduir a un entorn dinàmic, ja que les empreses responen amb productes i serveis nous i millorats. Per exemple, en un article en línia del juny de 2019, la Societat Americana de Cirurgians Plàstics informa que els baby boomers envellits que tornen a entrar en l'escena de les cites han provocat un canvi tan gran en la indústria de la cirurgia plàstica, la cosmètica i la vitamina.
Dinàmica tecnològica
Un nou invent o descobriment pot revolucionar una indústria. El propietari de petites empreses hauria d’estar pendent d’innovacions que prometin canviar la manera de dur a terme el negoci. La invenció de la impremta, l’automòbil i la refrigeració van obrir oportunitats a aquells que podien veure les implicacions de les noves tecnologies.
De vegades, un avenç anuncia un període de continu avanç tecnològic. Tal és el cas de la indústria del mòbil. Alliberar els telèfons de les preses de paret va ser prou revolucionari. Ara els telèfons poden obrir les portes del garatge. Aquest canvi continu marca un entorn empresarial dinàmic.
Dinàmica del mercat
Els nous jugadors en un mercat poden convertir-se en agents de canvi, especialment si aquests competidors són agressius o utilitzen nous enfocaments per atraure clients o crear productes. A més, els propis mercats poden crear condicions dinàmiques. Per exemple, es poden obrir mercats sense explotar en ubicacions estrangeres, que presenten noves oportunitats. En examinar els esdeveniments del mercat, el propietari de la petita empresa hauria de considerar els efectes tant directes com indirectes sobre l’empresa. El que afecta els proveïdors d’una empresa, per exemple, pot afectar la pròpia petita empresa.
