Una estructura organitzativa alta és un dels tipus d’estructures empresarials més populars, ja que té proves de temps i és eficaç. Aquesta estructura permet a vosaltres i als líders de primer nivell de la vostra empresa prendre decisions importants sobre estratègia operativa i, a continuació, comunicar-les a gestors de nivell superior i de nivell mitjà que desenvolupen mètodes per convertir la vostra visió en realitat. La paraula "alt" implica un sistema vertical en què la presa de decisions i la comunicació flueixen des de la part superior de la cadena elèctrica fins als empleats de base.
Elements d’estructura organitzativa alta
La característica principal d’una estructura organitzativa alta és un sistema de gestió que inclou un president, conseller delegat i, en alguns casos, un consell d’administració superior, un nivell mitjà de gerents de departaments i un nivell inferior de supervisors i líders d’equips. En aquesta estructura, els propietaris d’empreses són responsables de desenvolupar els principis rectors i la visió de l’empresa i comunicar aquesta visió al nivell mitjà dels directius. Aquests gestors són els responsables de formular les tàctiques i els processos de treball que assoliran els objectius establerts pels líders de l’empresa. Els administradors de nivell inferior implementen aquests processos treballant directament amb els empleats.
Avantatges d'una estructura organitzativa alta
L’avantatge principal d’una estructura organitzativa alta és que manté una forta cadena de comandament des del nivell superior de l’empresa fins als empleats. En una estructura alta, els empleats per sota del nivell superior de direcció comprenen les seves funcions i responsabilitats, cosa que pot augmentar la productivitat i l'eficiència.
Un altre avantatge és que els empleats estan motivats per la possibilitat de ser ascendits a les files directives. Els treballadors bàsics poden aprofitar els estàndards de rendiment superiors en una gestió de baix nivell i, a continuació, continuar treballant dur per aconseguir l’estat de nivell mitjà i de direcció superior. Amb cada promoció, els empleats assoleixen noves habilitats i coneixements que contribueixen a l'èxit global de l'empresa.
Inconvenients d'una estructura organitzativa alta
Un dels principals desavantatges d’una estructura organitzativa elevada és que, amb tantes capes de gestió, pot passar molt de temps fins que les decisions importants arribin als treballadors. El mateix passa amb els suggeriments i les idees dels empleats, que els administradors de baix nivell envien la cadena de comandament al lideratge de l’empresa, un procés que pot trigar setmanes i afectar l’eficiència.
Els empleats en una estructura alta no tenen el poder de prendre decisions sense l’aprovació d’un supervisor o gerent, cosa que significa que podeu perdre algunes oportunitats de negoci en el retard entre el moment en què un empleat sol·licita l’aprovació i rep el vistiplau. Els empleats en estructures altes tendeixen a sentir-se desconnectats de la direcció d’alt nivell perquè rarament interactuen. Els líders poden perdre oportunitats de millorar els processos i les funcions de treball perquè no passen prou temps amb els treballadors de base.
