Les fortaleses i debilitats d’un estil de lideratge orientat a tasques

El dia que inicieu un negoci és el dia en què us trobeu amb una de les corbes d’aprenentatge més estimulants de la vida. Una de les decisions que és probable que hàgiu d’afrontar de seguida pot anar precedida d’una pregunta: Quin tipus de líder sou? Quan la gent descobreixi que dirigeix ​​una petita empresa, pot assumir que és un líder orientat a tasques segons la seva ocupació.

Després d’avaluar els punts forts i els punts febles d’aquest estil de lideratge, sabreu si és adequat per a vosaltres.

Treball i èxit definits per les tasques

Els empresaris solen estar molt motivats i poden fer feina. La tenacitat combinada amb l’ambició i la visió és sovint el que els impulsa a iniciar un negoci en primer lloc.

És fàcil veure com aquesta qualitat pot conduir els propietaris de petites empreses a formar-se de manera completa en la realització de tasques en terminis predeterminats. Els propietaris de petites empreses són hàbils en definir rols i posar en marxa estructures per garantir que les tasques es completin a temps. Després, supervisen el progrés d’aquestes tasques.

El focus d'un líder orientat a tasques

Aquest enfocament pot semblar lògic i fins i tot necessari, però, com saben molts propietaris de petites empreses, qualsevol circumstància i esdeveniment pot interferir en la realització oportuna d’una tasca. En aquest cas, és menys probable que un líder orientat a tasques interaccioni amb els empleats per esbrinar què ha fallat i és més probable que els dirigeixi a fer la tasca, sense preguntes ni explicacions necessàries.

De la mateixa manera, és probable que un líder orientat a tasques revisi un dia de treball a través del prisma de les tasques. Estava completat tot el que figura a la llista de tasques? Si és així, és probable que el propietari de petites empreses orientat a tasques consideri un dia un èxit. Comprovar les tasques de la llista de tasques és important.

Avaluar els punts forts

Si us trobeu inflat d’orgull però al mateix temps us sentiu una mica defensiu, probablement tingueu companyia entre els líders orientats a tasques. No seria un propietari de negocis que poguessin fer si tinguessin problemes per pensar en termes que no es poden fer.

Tot i que hi ha diferències òbvies entre ells, els líders orientats a tasques tendeixen a:

  • Comunicar els seus objectius amb claredat
  • Esbossar tasques específicament
  • Emetre terminis clars
  • Oferiu als seus empleats orientació per realitzar tasques
  • Sigueu apreciats per persones que no gestionen bé el seu temps
  • Delegar eficaçment
  • Aconsegueix resultats

Valora les debilitats

També us podeu trobar amb la noció que sou un microgestor: algú que no pot o no pot sortir del camí dels empleats mentre treballen. Moltes conseqüències desagradables poden resultar d’un enfocament implacable només en les tasques.

També hi ha variacions en aquest costat del "balanç". Tot i que potser no es proposen fer-ho, els líders orientats a tasques poden involuntàriament:

  • Opinions dels empleats de Stymie
  • Mostra poc respecte pel benestar dels empleats
  • Creeu un entorn de treball tens
  • Squelch innovació i creativitat
  • Disminuir la moral dels empleats
  • Contribuir al desgast dels empleats
  • Es troben lluitant amb problemes de retenció i reclutament

Altres estils May Beckon

A mesura que guanyeu més confiança en la vostra capacitat per gestionar persones, podeu prendre una decisió conscient d’utilitzar un estil de lideratge diferent. Tres alternatives inclouen:

  • Estil de lideratge orientat a les persones, en una en què el líder se centra a establir relacions amb els empleats. Les tasques són importants, però el benestar dels empleats és el primer.

  • Estil de lideratge col·laboratiu, distingits pels líders que conreen un cercle d’influència en el lloc de treball, potencien aquest cercle i animen les persones que hi formen part a apuntar-se i arriscar-se.

  • Estil de lideratge transformador, en què els líders adopten una visió integral de la seva empresa i s’esforcen per millorar la motivació, la moral i el rendiment dels seus empleats.

Missatges recents

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found