Per descomptat, llegiran la secció d’anàlisi del mercat i podeu esperar que perdurin a la secció de projeccions financeres. Però si hi ha una secció d’un pla de negoci que pot tenir més pes amb els prestadors, els inversors i els possibles socis estratègics, és la secció de l’equip directiu. Aquí és on proporcioneu informació sobre l’educació, les qualificacions i l’experiència que aporteu vosaltres i el vostre equip directiu a la vostra petita empresa. Escrita d’una manera nítida i centrada, la secció de l’equip directiu hauria d’ajudar els tercers a reconèixer allò que diferencia el vostre negoci dels altres. I hauria de donar sentit a aquesta màxima empresarial sovint repetida: “No inverteixo en idees; Inverteixo en persones ".
Recopileu informació clau
Abans de posar el bolígraf al paper (o els dits al teclat), recopileu la informació que necessiteu al vostre equip directiu. Com a mínim, haureu de tenir els seus currículums a mà i incloure'ls a l'apèndix del vostre pla de negoci.
A més, estigueu preparats per parlar amb membres del vostre equip directiu per omplir els espais en blanc. Estructureu la secció de l'equip directiu per incloure:
- Un organigrama de la vostra petita empresa, inclosos els departaments, els responsables de departaments i els empleats. Informació biogràfica sobre vosaltres, el propietari i qualsevol altre propietari. Especifiqueu el percentatge de propietat i exactament quines seran les vostres responsabilitats del dia a dia. Informació biogràfica del vostre equip directiu. * Les credencials de qualsevol assessor que estarà al vostre costat proporcionant assessorament expert, com ara un comptable i un advocat.
Un paràgraf planteja un gran repte
Com molts propietaris de petites empreses, potser no us pensareu com a escriptor. Així, potser us sentirà alleujat de saber que només heu de dedicar aproximadament un paràgraf a cada persona que perfileu a la secció de gestió. Però, al final, aquest hauria de ser un paràgraf substancial i requerirà certa finor per treure-ho endavant.
Com demostraran molts escriptors, ser detallat no és difícil; ser concís però aclaridor pot ser un repte. Dit d'una altra manera, voleu incloure només la informació més rellevant i perspicaç sobre el vostre equip de gestió, i voleu ser-ne ràpids. Estigueu preparats per editar les vostres paraules despietadament mentre estructureu el paràgraf per incloure la informació dels membres de l'equip:
- Nom i títol. Credencials educatives i professionals i algunes dades personals. Principals responsabilitats de la vostra petita empresa.
Amplieu el segon component
Proporcionar noms i títols hauria de ser la part més fàcil. La part més robusta del vostre paràgraf hauria de continuar amb facilitat si incloeu:
- Credencials educatives, inclosos els estudis universitaris i majors, i qualsevol certificació pertinent.Fets destacats de l’ocupació. Tria els darrers o darrers dos títols i les afiliacions a empreses, tret que hi hagi alguna cosa realment estel·lar en el passat d'algú que val la pena esmentar.Habilitats o especialitats, és a dir, les coses per les quals algú realment sobresurt o és conegut. * Èxits notables, que pot servir de missatge subliminal que es pot repetir a la vostra petita empresa.
- Insights personals, que pot incloure des de la participació de la comunitat fins a la justificació d'algú per unir-se a la vostra empresa. Aquí teniu molta latitud, així que intenteu pensar en allò que transmet la marca d’una persona enèrgica i capaç de fer. Si us impressiona, és probable que algú que llegeixi el vostre pla de negoci també ho sigui.
Enumera el tercer component
Com que heu obert el paràgraf amb el nom i el títol de la persona, voleu tancar-lo amb un resum de les contribucions que espereu que faci la persona. La discreció aquí és important; voleu demostrar a les persones que llegeixen el vostre pla de negoci que heu contractat persones assolides, però tampoc no voleu perdre’s cap a l’àmbit de la hipèrbole.
Dit això, després d’haver explicat tants números i anàlisis al vostre pla de negoci, la secció de gestió és la vostra oportunitat d’exposar costat humà del seu negoci. En aquest paràgraf es pot trobar un bon equilibri:
Thomas Cole, director de màrqueting
Tom, graduat en comunicació de masses a la Illinois State University, Tom ens aporta gairebé 20 anys d’experiència en màrqueting i una demostrada capacitat per integrar les millors pràctiques en empreses emergents. Els llocs web, els telèfons intel·ligents i el màrqueting digital van arribar a la majoria d’edat, ja que l’orgullós redbird treballava com a gerent de màrqueting del districte per a ABC Media i després com a responsable de màrqueting del grup XYZ Newspaper Group, tots dos a Chicago. Tom va ajudar aquestes empreses a navegar pels canvis marítims de la indústria dels diaris i a tornar a la rendibilitat desenvolupant campanyes de màrqueting imaginatives i sinèrgiques. Esperem que repliqui aquests esforços a Write-On Marketing, almenys quan no estigui ocupat criticant les darreres creacions al guardonat celler d'Illinois de la seva família.
Suposant que creieu que les persones són el vostre principal actiu, escriviu la secció de gestió com l’orgullós propietari de petites empreses que sou; els vostres instints us haurien de servir.
