En les petites empreses, un gestor d’ocupació sol ser responsable de tasques relacionades amb assumptes laborals similars a un gestor de recursos humans. Tanmateix, les organitzacions més grans poden tenir funcions separades per a un gestor d’ocupació més alineades amb els processos de selecció i selecció. Independentment de la mida de l’empresa, les funcions principals d’un gestor d’ocupació inclouen la dotació de personal, la contractació, la planificació de la plantilla i el procés global d’ocupació.
Estructura i supervisió
Dins d’un departament de recursos humans altament estructurat, un responsable d’ocupació sol informar al director de recursos humans. Els contractistes i els especialistes en ocupació tenen una relació d’informació directa amb el gestor d’ocupació i una relació d’informació indirecta amb el director de recursos humans. El gerent d’ocupació és, per tant, el responsable de supervisar la feina dels reclutadors, especialistes en ocupació i, en alguns casos, dels coordinadors de recursos humans o del personal responsable de tramitar la documentació dels nous empleats.
Planificació de la plantilla
Els gestors d’ocupació amb una àmplia experiència relacionada amb les tendències laborals i laborals tenen un paper estratègic en la planificació de la plantilla de l’empresa. La planificació de la plantilla implica examinar els objectius empresarials, les necessitats de personal del departament i els canvis del mercat laboral per determinar les futures necessitats de contractació. Per exemple, els gestors d’ocupació de la indústria sanitària estudien la disponibilitat d’infermeres registrades, les necessitats previstes de personal de l’empresa per a R.N. i com evitar la manca de mà d’obra mitjançant el desenvolupament de relacions amb escoles d’infermeria i instituts tècnics. A més, els gestors d’ocupació treballen amb els gerents de departaments per millorar les seves decisions de contractació i la seva capacitat d’adaptar les habilitats i qualificacions dels empleats als llocs de treball adequats.
Contractació i selecció
La selecció dels sistemes de seguiment dels sol·licitants i la millora dels processos de selecció també són competència dels gestors d’ocupació. Avaluen la necessitat de l’empresa de racionalitzar els seus processos de selecció i selecció mitjançant automatització i tecnologia. Un sistema de seguiment de sol·licitants és la tecnologia que admet el processament de sol·licituds en línia. Els gestors d’ocupació treballen amb personal de TI intern i proveïdors de sistemes de seguiment de sol·licitants per seleccionar un sistema que satisfaci les necessitats previstes i actuals de l’empresa per millorar els processos de contractació.
Compliment
Correspon als gestors d’ocupació estar al corrent de les lleis federals i estatals relatives a pràctiques laborals justes. Els gestors d’ocupació asseguren que l’empresa compleix les lleis d’igualtat d’oportunitats laborals que prohibeixen la discriminació en la contractació, formació, desenvolupament, promoció i retenció dels empleats. Un gestor d’ocupació també pot ser el responsable d’avaluar l’eficàcia dels esforços de divulgació de l’empresa per atreure sol·licitants qualificats d’orígens diversos. El compliment també implica assegurar-se que l’empresa només contracta persones que puguin aportar proves d’elegibilitat per al treball. Un gestor d’ocupació hauria de tenir la prioritat de garantir que l’empresa obtingui documentació de tots els seus empleats sobre l’elegibilitat per treballar, ja sigui mitjançant documentació de ciutadania o evidència d’un visat de treball. Aquest procés s’anomena documentació I-9 i tots els gestors d’ocupació amb coneixements sobre qüestions d’elegibilitat entenen la importància de la documentació I-9 per a l’estat de la plantilla total d’un empleador.
Estratègia
Els gestors d’ocupació experimentats inclosos en la planificació estratègica i de llarg abast sovint ofereixen una perspectiva benvinguda sobre la subcontractació i la formació i el desenvolupament del personal d’ocupació de recursos humans. L’externalització de funcions de recursos humans és un negoci important amb molts proveïdors i organitzacions professionals d’empresaris que ofereixen experiència en recursos humans per a pràcticament qualsevol organització de mida. Un gestor d’ocupació que entén les funcions dels llocs de treball relacionats amb l’ocupació enfront de la inversió de la companyia en contractar i formar reclutadors i especialistes en ocupació és un membre valuós de molts equips de planificació estratègica de recursos humans.
Salaris
Els gestors d’ocupació, especialment aquells amb un nombre considerable d’anys en el camp i amb un profund coneixement de l’ocupació, la contractació, la selecció i la planificació estratègica, poden obtenir salaris relativament alts. Segons SalaryExpert, a partir de 2011 el salari mitjà nacional dels gestors d’ocupació era de 98.655 dòlars anuals, que oscil·lava entre els 76.682 dòlars a Phoenix i els 112.556 dòlars a Charlotte, Carolina del Nord. Els gestors d’ocupació de Houston informen que els salaris superen la mitjana nacional a 111.588 dòlars anuals.
Informació salarial 2016 per a gestors de recursos humans
Els gestors de recursos humans van obtenir un salari mitjà anual de 106.910 dòlars el 2016, segons l’Oficina d’Estadístiques Laborals dels Estats Units. A la part baixa, els gestors de recursos humans van obtenir un salari del 25è percentil de 80.800 dòlars, és a dir, el 75% va guanyar més que aquesta quantitat. El sou del percentil 75 és de 145.220 dòlars, és a dir, el 25 per cent guanya més. El 2016, 136.100 persones treballaven als Estats Units com a gestors de recursos humans.
