Estratègia empresarial funcional

Podeu tallar i tallar a daus les estratègies empresarials de centenars de maneres diferents, però una manera recomanada posa les estratègies corporatives a la part superior, les estratègies empresarials al mig i les estratègies funcionals a la base. Les estratègies funcionals donen suport a les estratègies empresarials i corporatives de maneres específiques, sovint donant lloc a millors resultats.

Nivells d’estratègia organitzativa

En un model d’estratègia de tres nivells, estratègies corporatives arriben a la part superior i són cronològicament els primers a organitzar-se i implementar-se. Generalment, serveixen per definir l’empresa responent a preguntes d’alt nivell. Quin tipus de negoci som? Quins mercats ofereixen oportunitats que s’ajusten als nostres punts forts? Quina és la intenció estratègica subjacent a les nostres decisions de mercat?

Estratègies empresarials abordar maneres i mitjans d’èxit en mercats específics. Apple, per exemple, subratlla la R + D com a essencial per al creixement futur juntament amb el desenvolupament de nous productes possibles per aquesta R + D. L’estratègia empresarial fonamental d’Amazon és operar amb marges de beneficis prims, economies d’escala sense precedents i un enfocament inusualment agressiu en la satisfacció del client.

Estratègies de negoci funcionals intentar millorar la implementació d’estratègies empresarials i empresarials. Les estratègies funcionals inclouen estratègies de màrqueting i estratègies de recursos humans. Sovint es refereixen a aspectes específics com l’assignació de recursos, l’eficiència de les despeses d’explotació i la millora del producte.

Implementació d’estratègies funcionals

El nivell d’estratègia funcional es preocupa immediatament per dissenyar i implementar estratègies que millorin la funció en departaments específics.

  • Estratègies de compra funcionals i gestió de materials inclouen la millora de la qualitat de les compres a menor cost, les pràctiques de negociació amb els proveïdors i l’anàlisi del rendiment del personal de compres.

  • Estratègies de producció i operacions funcionals inclouen conceptes de màrqueting, refinació de la combinació de productes i gestió dels cicles de vida dels productes

  • Altres estratègies funcionals es refereixen al desenvolupament de nous productes i serveis, estratègies de distribució, posicionament de productes, envasos i publicitat.

Com ho podem fer millor?

El propòsit subjacent de totes les estratègies funcionals és respondre a la pregunta "Com podem fer-ho millor?" És en aquest nivell que les empreses corregen problemes emergents o continus i desenvolupen noves formes de fer avançar aspectes específics del negoci.

Nova estratègia funcional de 2017 de Google

El 2017, per exemple, Google va atendre dues queixes, una principalment d’anunciants i l’altra de clients. Els anunciants es van queixar que els seus anuncis apareixien a la mateixa pantalla amb contingut que consideraven que la companyia estava en mal estat (clickbait de pornografia suau i vídeos supremacistes blancs a YouTube de Google). Els clients es van queixar de que les seves consultes de cerca els estaven exposant a llocs de notícies falses i cada vegada descontentaven més amb la forma en què s’utilitzava la seva informació personal per desenvolupar informació venible a altres empreses.

Com a resposta, Google va donar als anunciants més control sobre on apareixien els seus anuncis, va purgar contingut de contingut polític i sexual desagradable de YouTube i va eliminar contingut sexual i polític flagrant dels resultats de la cerca.

Els problemes a nivell funcional poden requerir una nova estratègia corporativa

Els problemes que es fan evidents a nivell estratègic funcional de vegades requereixen noves estratègies empresarials i corporatives. En aquests casos, les estratègies funcionals generen canvis d’estratègia més grans, tot i que més sovint les estratègies funcionals implementen estratègies empresarials i corporatives.

Quan es va contractar Marissa Meyer, una executiva de Google molt visible i amb èxit per donar la volta a un Yahoo amb problemes, els inversors originalment van creure que tindria èxit, però no ho va fer. Segons l'opinió d'altres consellers delegats i empresaris, molts dels seus problemes tenien a veure amb no entendre el funcionament operatiu de la companyia i en subestimar la resistència dels empleats de Yahoo de nivell inferior a les propostes de Meyer de canviar les estratègies empresarials i empresarials.

Finalment, en resposta a la seva manca d’èxit en canviar d’empresa, va determinar que la millor solució disponible era vendre-la. El 2016, Meyers va vendre el que va ser una empresa de 135.000 milions de dòlars a Verizon per 5.000 milions de dòlars. La visió de Meyer sobre l'empresa, incorporada a les estratègies corporatives que planejava, va fracassar perquè l'empresa es va mostrar incapaç o no estava disposada a dur a terme aquestes estratègies a nivell funcional. Finalment, això va requerir l'estratègia corporativa revisada per Meyer de vendre els actius de la companyia a Verizon.

Missatges recents

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found