Estil de lideratge autoritari explicat

El 1939, el psicòleg organitzatiu Kurt Lewin va realitzar investigacions per identificar diferents estils de lideratge. Va trobar que diferents estils de lideratge eren evidents en diferents entorns i líders individuals. Va esbossar tres estils en el seu article primordial "Patrons de comportament agressiu en climes socials creats experimentalment", inclòs el lideratge autoritari, de vegades anomenat autocràtic. Comprendre els aspectes clau d’aquest estil i com implementar-lo de manera eficaç pot ajudar els directius a convertir-se en líders més eficaços de la seva organització.

Lideratge autoritari definit

Un líder autoritari exhibeix un control estret sobre la força de treball i motiva les persones mitjançant l'aplicació de normes, regulacions i sancions estrictament aplicades. La seva paraula és definitiva i no s’espera que els empleats qüestionin la direcció que els han donat. Es desplega de manera més eficaç en situacions en què el control és essencial i hi ha poc marge d’error, com ara l’exèrcit. També es pot utilitzar eficaçment en situacions en què el personal no té experiència i requereix un seguiment estret fins que es familiaritzi amb la seva feina.

Respecteu la vostra plantilla

Un líder autoritari pot desmoralitzar ràpidament la força de treball si es veu que és massa draconià i poc flexible; fins i tot els autòcrates han d’aconseguir un equilibri positiu entre l’obtenció de resultats i el manteniment de bones relacions amb el personal. Per exemple, en situacions en què feu demandes inequívoces i exigents al vostre personal, és una bona pràctica reconèixer també els punts forts individuals o d'equip. Recordeu que, com a líder, esteu establint la direcció, però el vostre personal us la dóna.

Estableix regles i sigues coherent

És raonable aclarir per endavant les vostres expectatives. Tingueu clar amb la plantilla què n’espereu d’ells en termes específics i comprensibles que no permeten cap marge per a diferents interpretacions. Feu tots els esforços possibles per exposar les vostres expectatives abans de realitzar qualsevol treball. Quan hagueu establert i comunicat aquestes regles bàsiques, sigueu coherents en la seva aplicació. És vital que tracteu tothom de la mateixa manera fins i tot en circumstàncies variables.

Estigueu preparats per escoltar comentaris

Un aspecte del bon lideratge és estar preparat per escoltar els comentaris dels que esteu a càrrec, fins i tot si decidiu ignorar-los. El fet de ser vist per escoltar fa que el personal senti que les seves opinions són importants i tenen un valor potencial per a la vostra empresa. Mostra que teniu la maduresa per entendre que no responeu a tots els desafiaments empresarials que afronta la vostra empresa i que, de vegades, els treballadors del taller tenen informació valuosa sobre com es poden fer millores.

Sigues flexible

Lewin va identificar altres estils de lideratge que podríeu trobar més adequats per a determinades situacions. És aconsellable ser flexible en l’enfocament per assolir els objectius de la manera més eficaç i, per tant, dirigir la vostra plantilla d’una manera més participativa i democràtica pot produir millors resultats. Aquest enfocament funciona bé en situacions en què tots els membres de l’equip tenen una contribució independent i valuosa per assolir els objectius. Lewin també va identificar el que va anomenar un enfocament "laissaiz-faire" del lideratge. Aquest estil delega la presa de decisions al personal, sovint perquè tenen coneixements o habilitats especialitzades, però la responsabilitat recau en el líder.

Missatges recents