Els gestors de recursos humans supervisen el component més important d’un negoci amb èxit: una força de treball productiva i pròspera. Això requereix veure les persones com a actius humans, no com a costos per a l'organització. Com passa amb qualsevol altre recurs, es pot utilitzar una mà d'obra amb talent de manera estratègica per afegir valor a una organització.
Paper estratègic de HRM
L’equip de gestió de recursos humans suggereix a l’equip directiu com gestionar estratègicament les persones com a recursos empresarials. Això inclou reclutar i contractar empleats amb conjunts d’habilitats específics per assolir els objectius actuals i futurs de la companyia, coordinar els avantatges dels empleats i suggerir estratègies de formació i desenvolupament dels empleats. D’aquesta manera, els professionals de recursos humans són consultors, no treballadors en una funció empresarial aïllada; assessoren els directius sobre moltes qüestions relacionades amb els empleats i com ajuden l’organització a assolir els seus objectius.
Desenvolupar habilitats per al futur
En tots els nivells de l’organització, els directius i els professionals de recursos humans treballen junts per desenvolupar les habilitats dels empleats. Per exemple, els professionals de recursos humans aconsellen als directius i supervisors com assignar els empleats a diferents funcions de l’organització, ajudant així l’organització a adaptar-se amb èxit al seu entorn. En una organització flexible, els empleats es desplacen a diferents funcions empresarials en funció de les prioritats empresarials i les preferències dels empleats.
Fidelització i compromís
Els professionals de recursos humans també suggereixen estratègies per augmentar el compromís dels empleats amb l’organització. Això comença amb l’ús del procés de reclutament o la concordança d’empleats amb les posicions adequades segons les seves qualificacions. Un cop contractats, els empleats han d’estar compromesos amb els seus llocs de treball i sentir-se interpel·lats durant tot l’any pel seu gerent.
Construint una canalització de talents
Un equip de gestió de recursos humans ajuda una empresa a desenvolupar un avantatge competitiu, que consisteix a desenvolupar la capacitat de l’empresa perquè pugui oferir un conjunt únic de béns o serveis als seus clients. Per construir recursos humans eficaços, les empreses privades competeixen entre elles en una "guerra pel talent". No es tracta només de contractar talent; aquest joc tracta de mantenir a les persones i ajudar-les a créixer i mantenir-se compromeses a llarg termini.
Mantenir-se actualitzat i competitiu
La gestió dels recursos humans requereix una planificació estratègica per atendre no només les necessitats canviants d’un empresari, sinó també un mercat de treball competitiu i en constant canvi. Els paquets de beneficis per als empleats s’han d’avaluar contínuament per tenir en compte els costos de l’empresari. Ajustar els paquets també ofereix una oportunitat per augmentar la retenció dels empleats mitjançant l'addició de dies de vacances, arranjaments de treball flexibles o millores del pla de jubilació. Per exemple, en els darrers anys, molts professionals de recursos humans han supervisat l’addició de components sanitaris preventius als plans de salut tradicionals, tant per a la contractació d’ocupació com per als esforços de retenció.
