La matriu DAFO i la gran matriu d’estratègia són eines estratègiques que s’utilitzen en el negoci per obtenir informació sobre els esforços de planificació estratègica. Ambdues eines mostren informació diferent de maneres diferents, però les idees obtingudes de cadascuna es poden combinar per proporcionar una anàlisi encara més significativa de les opcions estratègiques d’una empresa al mercat. Comprendre el funcionament de cadascuna d’aquestes eines per separat i com funcionen junts pot ajudar un propietari de petites empreses a augmentar la posició competitiva de la seva empresa al mercat.
La matriu DAFO
Una matriu DAFO consisteix en un gràfic quadrat que mostra els punts forts, els punts febles, les oportunitats i les amenaces d'una empresa en quatre quadrants individuals. Els punts forts inclouen avantatges naturals i competitius difícils de replicar per als competidors. Les debilitats inclouen aspectes d’un negoci que no compleixen els estàndards dels competidors. Les oportunitats inclouen canvis o esdeveniments al mercat que una empresa pot aprofitar per augmentar els ingressos o la rendibilitat de les vendes. Les amenaces inclouen canvis o esdeveniments que amenacen amb reduir els ingressos per vendes o la rendibilitat. Una matriu DAFO completa pot ajudar els administradors a interpretar les millors opcions estratègiques per al seu negoci, ateses les limitacions de les diferents fortaleses i debilitats de l’empresa en l’entorn extern de les seves oportunitats i amenaces.
La Gran Matriu d’Estratègia
Una gran matriu d’estratègia consisteix en un gràfic de quatre quadrants, similar a una matriu DAFO, que llista les opcions estratègiques per a empreses en posicions competitives fortes o febles en indústries que experimenten un creixement ràpid o lent. A diferència d’una matriu DAFO, una gran matriu d’estratègia revela opcions estratègiques per a pràcticament qualsevol negoci en una indústria determinada dins de qualsevol etapa del cicle de vida de la indústria. Al quadrant corresponent a un creixement lent de la indústria i una forta posició competitiva, per exemple, es poden incloure opcions com el desenvolupament de nous productes i la fusió amb altres empreses, però aquestes opcions no s'aplicaran a les empreses amb posicions competitives més febles. Mesurar amb precisió la força competitiva d’una empresa i el ritme de creixement de la seva indústria és una clau per obtenir els coneixements més rellevants d’aquesta eina. Al mateix temps, els quadrants que no s'apliquen a una empresa específica poden ser útils, ja que poden revelar les opcions estratègiques disponibles per a competidors més forts o més febles o les opcions disponibles per a una empresa si entra en una indústria diferent.
Correlació d’informació
Utilitzar una d’aquestes eines per si soles pot augmentar les possibilitats dels directius de prendre decisions estratègiques més eficaces, però utilitzar-les de manera conjunta poden presentar sinergies que revelen oportunitats encara més grans. Donada la informació continguda en una matriu DAFO, els planificadors estratègics poden interpretar quines estratègies llistades en una gran matriu d’estratègies serien les més adequades per a la seva organització. Es poden aprofitar els punts forts per aprofitar les estratègies de creixement ràpid. Una empresa que té com a punts forts un departament de recerca i desenvolupament altament competitiu, per exemple, podria trobar més fàcilment oportunitats per desenvolupar productes d’avantguarda en una indústria en ràpid creixement. Es poden abordar amenaces per aprofitar les estratègies per a una posició competitiva feble. Una empresa entre les amenaces externes de la qual hi ha un gran competidor consolidat, per exemple, pot trobar oportunitats per atendre nínxols de mercat en una indústria madura i de creixement lent. Així, quan es miren les dues matrius juntes, sorgeixen patrons i tendències que aporten més llum a la informació presentada a cada gràfic.
Altres eines estratègiques
Es poden combinar eines addicionals de planificació estratègica amb DAFO i grans matrius d’estratègia per proporcionar una gamma més àmplia d’informació. Un diagrama d’afinitat, per exemple, compara els requisits operatius i tècnics de diverses opcions estratègiques per descobrir les seves característiques i requisits compartits, revelant l’eficàcia de la recerca de múltiples opcions alhora. Una declaració de missió actualitzada regularment, com un altre exemple, pot revelar si les opcions de les grans matrius d’estratègia s’uneixen o xoquen amb la visió general de la companyia per al seu futur. Un "quadre de comandament equilibrat", com a exemple més, vincula els objectius de les finances de l'empresa, l'atenció al client, les operacions i el desenvolupament dels empleats a la visió estratègica d'una empresa. Els quadres de comandament equilibrats poden proporcionar una manera de mesurar el progrés cap al reforç dels punts forts i la superació de les debilitats que figuren en una matriu DAFO.
