Objectius de la gestió del manteniment

La gestió del manteniment es tracta de mantenir els recursos de l’empresa perquè la producció procedeixi de manera eficaç i que no es malgastin diners per ineficiència. Hi ha molts programes de programari que ajuden a aquest procés i hi ha alguns objectius que un gestor de manteniment hauria d’intentar assolir. Aquests objectius són controlar els costos, programar els treballs de manera adequada i eficient i assegurar-se que l’empresa compleixi totes les normatives.

La gestió del manteniment és molt important en una empresa. De fet, determina parcialment l’èxit a llarg termini de l’empresa, ja que els recursos mal mantinguts poden frenar les operacions i fer que la companyia perdi diners.

Un gerent de manteniment ha de tenir una comprensió profunda dels processos de l’empresa i ha de saber quins són els processos més importants per a l’èxit de l’empresa. Aquest coneixement ajudarà el gestor de manteniment a programar coses com ara les reparacions per ordre de prioritat i assignarà els recursos primer a les activitats de manteniment més importants. Un encarregat de manteniment que no faci bé la seva feina podria posar l’empresa en una sopa calenta quan es tracta de programació, costos i compliment normatiu.

Control de costos i pressupostos

Aquest és probablement l’objectiu més important de la gestió del manteniment. Tanmateix, no està del tot sota el control del gestor de manteniment. Normalment, el gestor de manteniment treballa amb un pressupost fix que estableix l’empresa. Han de trobar la manera més prudent d’assignar aquest pressupost a les diverses parts dels costos del departament de manteniment i trobar la manera de fer que tot funcioni.

Tanmateix, el control de costos continua sent important, ja que alguns costos faran un millor ús dels fons de l’empresa que d’altres. Penseu, per exemple, en una situació en què el responsable de manteniment necessiti comprar una peça de recanvi per a alguns equips de fàbrica. És possible que hagi de decidir entre una part més barata que no sigui duradora i una altra de més llarga però més cara.

Programació de treballs i assignació de recursos

La programació consisteix en assignar els recursos de temps i mà d’obra als usos més productius. Un gerent ha de tenir una comprensió íntima de com treballa l’empresa perquè planifiqui correctament, ja que això l’ajudarà a decidir els nivells de prioritat de les diferents activitats. Penseu en una situació en un magatzem dedicat al subministrament de paper on el camió de lliurament i el carretó elevador necessiten manteniment.

Si el responsable de manteniment prioritza el camió de repartiment, els subministraments de paper podran arribar als clients a temps. Mentrestant, moure el paper al magatzem serà una tasca difícil, perquè el carretó elevador no funcionarà en aquest moment. No obstant això, si es prioritza el muntacàrregues, serà el cas invers. El gerent ha de saber quines activitats s’ha de prioritzar per obtenir un resultat òptim.

Compliment de la normativa

Les tasques de manteniment s’han de dur a terme de manera que compleixin la normativa de tots els nivells, inclosos els nivells local, estatal i federal. Podria semblar una solució més econòmica assignar un empleat a un equip, tot i que la llei estableix que dos empleats haurien d’estar assignats a aquest equip per motius de seguretat. En aquest cas, la llei primarà. El gestor de manteniment hauria d’estar al dia de totes les normatives pertinents per evitar tenir un acord amb la llei.

Missatges recents

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found