Se suposa que la comptabilitat és avorrida: els comptadors de mongetes que empenyen el llapis i afegir interminables columnes de números. Tanmateix, quan es tracta del vostre negoci i heu de saber com fixar el preu del vostre producte, quantes unitats heu de vendre per ser rendible o quina bonificació us podeu permetre de donar als vostres empleats, la comptabilitat és qualsevol cosa menys avorrit. Es tracta de comptabilitat de gestió.
Comptabilitat gerencial vs. Comptabilitat financera
La comptabilitat gerencial consisteix en els sistemes interns que una organització utilitza per mesurar i avaluar els seus processos per a la gestió de l’organització. La comptabilitat financera tracta d’oferir informació a persones alienes a l’organització, com ara accionistes i creditors.
Components de la comptabilitat gerencial
Els components més reconeguts de la comptabilitat de gestió són els pressupostos, els informes de rendiment intern de la gestió que comparen els resultats reals amb els pressupostos o les projeccions, els informes d’ingressos i despeses, els informes de retorn de la inversió i les anàlisis de vendes. Els components menys coneguts són la comparació de costos de béns venuts amb costos estàndard, un "quadre de comandament equilibrat" a tota l'empresa i anàlisis de costos basats en l'activitat.
Quadre de comandament integral
Un quadre de comandament equilibrat a tota la companyia no contempla només les mesures financeres de l’èxit de la companyia. També té en compte les mesures de satisfacció del client i el grau de satisfacció de la companyia amb els objectius estratègics. El quadre de comandament equilibrat inclou la innovació del producte i el temps de comercialització, el control de qualitat i la capacitat tecnològica. La idea darrere d’aquest enfocament és que totes aquestes mesures s’hagin de presentar en un sol sistema integral en lloc de competir entre elles per l’atenció de la direcció.
Comptabilitat basada en l’activitat
La comptabilitat basada en l’activitat és un enfocament relativament recent de la comptabilitat de gestió. Els costos de l’organització s’analitzen segons les seves diverses activitats, com la producció, el control de qualitat, el processament de dades i el manteniment de les instal·lacions, en lloc dels costos per producte produït per l’organització.
