Centralitzat vs. Disseny organitzatiu descentralitzat

Les estructures organitzatives centralitzades centren l’autoritat de gestió i la presa de decisions en un únic equip executiu, amb informació que flueix des dels alts directius fins a diverses unitats de negoci. Les estructures organitzatives descentralitzades, d’altra banda, s’assemblen més a múltiples representacions més petites d’una sola estructura, amb redundàncies de gestió i cadenes de comandament més estretes. Comprendre la diferència entre aquestes dues filosofies de disseny fonamentalment diferents us pot ajudar a crear una estructura eficaç per al vostre negoci.

Comparació d’estructures de gestió

En un disseny centralitzat, cada gerent té autoritat sobre una àmplia gamma d'empleats, departaments i funcions empresarials. Els estils de gestió poden esdevenir autocràtics en estructures centralitzades, ja que els gestors es troben amb menys temps per interactuar amb subordinats individuals.

En els dissenys descentralitzats, cada gerent és responsable de menys empleats i funcions laborals, i nombrosos directius poden compartir els mateixos títols i responsabilitats en diferents àrees del negoci. Les estructures descentralitzades permeten als administradors prendre decisions a una escala més petita, la qual cosa pot ser ideal per a situacions en què els equips individuals s’han d’adaptar a condicions úniques del lloc de treball, com ara la venda directa.

Decisions i fluxos d'informació

En les estructures organitzatives centralitzades, les decisions es prenen a la part superior i es comuniquen a través de les capes. Els gestors de nivell mitjà i inferior sí que prenen decisions; tanmateix, generalment es limiten a determinar com implementar les ordres que els han estat lliurades.

Les estructures descentralitzades són exactament el contrari. Els administradors de nivell inferior i fins i tot els empleats de primera línia tenen la capacitat de prendre decisions estratègiques per a ells i els seus grups de treball, i la informació sobre les seves decisions es comunica a nivells superiors de direcció.

Aplicacions d’estructures centralitzades

Les petites empreses sovint operen de manera centralitzada simplement a causa de la mida més petita de la seva plantilla. Al principi, un propietari de petites empreses pot ser l’únic gestor de tota l’empresa, i tots els altres empleats informen directament del propietari. Els dissenys organitzatius poden canviar a mesura que creixen les petites empreses.

Una empresa de camions és un exemple d’empresa amb un disseny organitzatiu centralitzat. Els gerents de les empreses de transport de camions prenen totes les decisions operatives, enviant informació a conductors individuals a través dels distribuïdors. Fins i tot els propietaris-operadors autònoms prenen les instruccions dels despatxadors per determinar on anar cada dia.

Aplicacions d’estructures descentralitzades

Les organitzacions de franquícies ofereixen un exemple ideal d’estructura descentralitzada. Les empreses franquiciades controlen la majoria de decisions sobre el desenvolupament de productes i el màrqueting, però ofereixen als propietaris de franquícies una gran independència en la gestió de les seves botigues individuals. Els propietaris de franquícies prenen decisions sobre la plantilla, les hores d’operació i les decisions de compensació per si soles, per exemple.

Les empreses amb un ampli abast geogràfic també es poden beneficiar d’una estructura descentralitzada. Les grans empreses multinacionals, per exemple, sovint inclouen càrrecs executius redundants per a cada regió o país, en lloc de permetre a un únic equip executiu prendre decisions en totes les divisions.

Missatges recents