Com es calcula una variació de cost (CV) i una variació de calendari (SV)

Les dades de variació de costos i horaris formen part de l’anàlisi del valor obtingut, que és una eina que les petites i grans empreses utilitzen com a sistema d’alerta primerenca per identificar i gestionar els problemes dels projectes en curs. Les variacions de costos i horaris mesuren les diferències entre els costos i els horaris reals i previstos, respectivament. La direcció pot utilitzar la informació de la variància per controlar els projectes i fer els ajustos necessaris per garantir que es completin a temps i amb pressupost.

Valor previst

El valor previst, també conegut com el cost pressupostat de la feina programada, és el pressupost de les partides de tasques programades per finalitzar-les en un període especificat. El pressupost inclou les matèries primeres i els costos directes de la mà d’obra, així com els costos generals, com ara l’assegurança i el lloguer. Per exemple, si el pressupost per a un projecte de renovació de sis mesos és de 24.000 dòlars i els costos es reparteixen uniformement, el valor previst al cap de tres mesos és la meitat del pressupost total, o 12.000 dòlars.

Valor obtingut

El valor obtingut, també conegut com el cost pressupostat de la feina realitzada, és el valor estimat de la feina realitzada realment durant un període especificat. Continuant amb l'exemple, si el 30% de l'obra es completa al cap d'un mes, el valor obtingut és del 30% de 24.000 $, o 7.200 $. Tingueu en compte que es tracta de costos pressupostats, no de costos reals, que podrien ser diferents.

Cost real

El cost real, també conegut com el cost real del treball realitzat, és el cost incorregut en completar les tasques programades. Continuant amb l'exemple de renovació, si el projecte incorre en 4.500 dòlars per a cadascun dels dos primers mesos, el cost real de la feina realitzada és de 4.500 dòlars multiplicat per 2 o 9.000 dòlars.

Variació de costos

La variació del cost és el cost pressupostat del treball realitzat menys el cost real del treball realitzat. En altres paraules, és la diferència entre els costos previstos i reals de determinades tasques en un període especificat. Una variació de cost negativa significa que un projecte supera el pressupost, mentre que una variància positiva significa que està per sota del pressupost. Continuant amb l'exemple, si només es completa el 10% de les obres de renovació el primer mes, el valor obtingut és del 10% de 24.000 dòlars, o 2.400 dòlars, però el valor previst és de 24.000 dòlars dividit per 6 o 4.000 dòlars. Si els costos reals realitzats per completar aquest treball són de 3.000 dòlars, la diferència de cost és de 2.400 dòlars menys 3.000 dòlars, o bé de 600 dòlars. En altres paraules, el projecte supera el pressupost de 600 dòlars després del primer mes.

Variació de l’horari

La variància de l’horari és el cost pressupostat del treball realitzat menys el cost pressupostat del treball programat. En altres paraules, és el valor en dòlars de la diferència entre l'obra prevista per a la finalització en un període determinat i l'obra realment acabada. Una variació horària negativa significa que un projecte està endarrerit, mentre que una variància negativa significa que està per davant del previst. Per concloure l’exemple de renovació, la variació de la programació al final del primer mes és de 2.400 dòlars menys 4.000 dòlars, o –1.600 dòlars. En altres paraules, el projecte té 1.600 dòlars endarrerits.

Missatges recents

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found