Trets d’un empresari contra un gerent

Les opcions professionals al món empresarial són de gran abast i hi ha moltes posicions a les quals podeu aspirar. A mesura que exploreu les opcions, entendre els diversos trets que normalment es troben en un empresari o en un gerent us ajudarà a decidir quin paper pot ser adequat per exercir professionalment. Si teniu una col·lecció d’aquests atributs, pot ser un senyal per seguir un camí cap a una posició de lideratge dins d’una organització o iniciar la vostra pròpia empresa.

Emprenedor vs. Gerent

Per començar, quina diferència hi ha entre un gerent i un empresari? Un gerent és un líder dins d’una organització establerta que supervisa la feina d’altres empleats d’un departament o, de vegades, d’un segment més gran de l’organització. Assignen tasques, proporcionen orientació, solucionen problemes i asseguren que es compleixen els terminis. Tot i que se’ls dóna més responsabilitat i, posteriorment, una remuneració més elevada, continuen sent un empleat de l’empresa i han de respondre a un supervisor o al propietari de l’empresa.

En canvi, els empresaris són persones que reconeixen un problema del consumidor, troben una solució i construeixen un negoci al voltant de fer que aquesta solució estigui disponible per al públic. Tenen una idea d’un producte o servei, desenvolupen el producte, formulen una empresa al voltant de les seves vendes i màrqueting i assumeixen els riscos financers associats a l’inici i la gestió del negoci. El més probable és que contractin empleats addicionals per ajudar-los en els molts aspectes de la construcció de l’empresa, però en última instància compleixen moltes funcions de propietari, gerent i empresari, assegurant-se que l’empresa segueixi el seu disseny i missió.

Trets d’un bon gestor

Els bons directius estan entusiasmats amb l’empresa on treballen i comuniquen positivament la cultura corporativa als empleats que els ocupen, o la raó per la qual l’empresa és única entre d’altres. Els administradors poden prioritzar les tasques i dirigir el seu departament prenent decisions difícils. Però també han d’estar orientats a la gent, no només centrar-se en impulsar les tasques, sinó en escoltar les preocupacions dels empleats i mantenir l’oficina en una trajectòria positiva. Els trets de caràcter addicionals que els caps busquen en un gerent inclouen la integritat, l’honestedat i la capacitat d’assumir responsabilitats i de fer-se responsables de les seves accions a si mateixos i als altres.

Trets d’un emprenedor d’èxit

Les persones es converteixen en empresaris en part per la seva capacitat natural de mirar problemes i dissenyar solucions. Estan altament motivats perquè les seves idees es completin i desprenen molta confiança en la seva capacitat. No tenen por de córrer riscos, financers o no, però tampoc no es veuen fracassats quan arriba. Els reptes que se’ls plantegen sovint es veuen com una experiència d’aprenentatge i potser fins i tot una oportunitat per descobrir solucions encara millors. Com a tal, aquests empresaris intel·ligents estan disposats a reconèixer quan necessiten més informació i sempre busquen aprendre.

Els empresaris també són molt apassionats per les seves empreses i estan disposats a treballar molt dur. Sobresurten en la creació de xarxes amb altres persones de negocis i són hàbils en la venda de productes i serveis de la seva empresa. Finalment, han de ser bons gestors de diners si volen tenir èxit financer.

Com es converteixen en empresaris en gestors

Tot i que els directius són empleats d’empreses, poden operar de maneres que s’inclinen per ser emprenedors. Quan els directius adapten els trets dels emprenedors i comencen a desenvolupar noves idees dins de les empreses on ja treballen, sorgeix un concepte conegut com a intraemprenedoria. És interessant comparar l’emprenedoria i l’emprenedoria, ja que les dues són molt similars, tot i que es produeixen en contextos diferents. En ambdós casos, es desenvolupen nous productes i solucions que permeten créixer i expandir-se a les empreses. No obstant això, si bé l’empresari assumeix tot el risc financer d’aquest creixement, el gerent corporatiu no assumeix cap risc financer personal per a les seves idees. Els emprenedors són el punt de partida i final de la majoria d’idees, mentre que els directius i els empleats han de comunicar les seves idees als superiors i després convèncer el personal superior d’adoptar les seves idees i tirar-les endavant.

Missatges recents

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found