El paper del treball en equip a l’entorn de l’oficina ha esdevingut més important amb els anys. Cada vegada hi ha més empreses i departaments de recursos humans que dediquen temps, energia i recursos financers a tallers, formació i esdeveniments. Donar un discurs sobre el treball en equip a un departament o a tot el personal us ajuda a establir el to que teniu com a líder per al treball cooperatiu que us faciliti idees, innovació, eficiència i satisfacció laboral.
Donant un discurs laboral
Abans de pronunciar qualsevol discurs a la feina, preneu-vos el temps per entendre el vostre públic. És clar, coneixes aquestes persones i elles et coneixen. Això és bo i dolent. És agradable tenir la comoditat d’un públic càlid; almenys, espereu que us siguin càlids, en cas contrari, hi ha problemes més grans en joc. Al mateix temps, parlar amb persones que us són molt familiars té desavantatges.
No es fan grans discursos des de darrere del podi. Utilitzeu l’espai i desenvolupeu la xerrada amb històries reals sobre coses que heu viscut o vist a l’oficina i que funcionen realment. Abstingueu d’utilitzar exemples negatius d’empleats reals, ja que poden ferir sentiments o avergonyir a la gent. No corris pel contingut. Converteix-lo en una conversa i busca persones del públic que confirmin la comprensió o donin respostes. Utilitzeu analogies amb les quals la vostra gent es relacionarà, ja sigui un equip esportiu local o quelcom inspirador de les notícies.
Ús de pressupostos de treball en equip
Tot i que no voleu examinar una llista de cometes, trobeu-ne algunes que us ajudin a introduir o emfatitzar un punt que esteu fent. Podeu utilitzar un pressupost de treball en equip per iniciar un nou segment del discurs. Per exemple, "Cap de nosaltres és tan intel·ligent com tots nosaltres", de Ken Blanchard, és una bona manera d’introduir per què és important el treball en equip. Si voleu que la gent treballi per construir una nova part de l’empresa, la cita d’Helen Keller, “Solament, podem fer tan poc; junts, podem fer tant”, condueix a la mentalitat de crear èxit en equip.
Assegureu-vos de dir el pressupost i doneu-li temps per aprofundir-se. Repetir un pressupost pot afegir èmfasi i ajudar al públic a entendre on aneu. Com que molta gent està familiaritzada amb les pròpies cites o, com a mínim, amb les persones que les han dit, serveixen per fonamentar el vostre discurs sota l’autoritat d’altres persones que ja es creuen creïbles.
Exemple de parla de creació de treball en equip
Lee Iacocca va dir famosament que "la velocitat del cap és la velocitat de l'equip". Començar un discurs de treball en equip amb aquesta cita us permetrà saber al vostre equip que enteneu plenament que el vostre èxit depèn completament del seu. En última instància, els equips s’adonen que es necessiten mútuament o, si més no, són millors junts.
Des del cap de setmana amb el pressupost, expliqueu per què la vostra empresa necessita treball en equip ara mateix. Podria haver-hi un nou llançament de productes, una expansió a un nou territori o un problema de premsa negatiu. Deixa clar per què parles de treball en equip i dóna el to al teu optimisme en la creació de relacions excel·lents amb els empleats. Assenyaleu l’èxit futur sempre que sigui possible.
Reviseu el que ha funcionat i doneu exemples de catàstrofes del treball en equip Recordeu assenyalar el negatiu en altres empreses, tret que, òbviament, la vostra empresa tracti un problema enorme. Per exemple, si el discurs arriba a bon port perquè l’empresa ha presentat una reestructuració, haureu d’abordar com pot ser que hi hagi contribuït no treballar junts; posseïu-lo vosaltres mateixos com a líder i, a continuació, proporcioneu el full de ruta de l'èxit. Com a líder, l’èxit sempre és vostre; per tant, cal posseir-lo quan hi hagi fallades.
