Quins avantatges i desavantatges té l'estructura jeràrquica?

Les grans empreses s’han anat allunyant d’una jerarquia tradicional a favor d’estructures que utilitzen un enfocament en equip o xarxes de proveïdors externs. Tot i així, l’estructura jeràrquica és la que més utilitzen les petites empreses. Com la majoria d’estructures organitzatives, les jerarquies tenen avantatges i desavantatges; alguns depenen del context. El que podria ser un avantatge per a una empresa podria ser un desavantatge per a una altra, segons les necessitats i els objectius de cada organització.

Avantatge: Línia d’autoritat clara

L’ús d’una estructura jeràrquica estableix una autoritat clara per al treball i els departaments. Els administradors tenen autoritat segons el nivell de gestió i tenen el poder d’assignar recursos, recompensar i castigar el comportament i donar ordres als seus subordinats. Ningú no confon les fronteres entre departaments i llocs de treball i tothom entén la cadena de comandament.

Aquesta és una característica especialment útil durant una crisi, quan la decisió del comitè o la vacil·lació subordinada poden ser desastroses. El cap dóna una ordre i pot esperar el seu compliment.

Avantatge: Línies clares de comunicació

L’estructura jeràrquica crea línies de comunicació clares. Les línies que estableixen les relacions entre administradors i subordinats també proporcionen una direcció de comunicació. Aquest enfocament proporciona als departaments un clar portaveu: el gerent. Els subordinats saben a qui informar i on obtenir informació i directrius. Això serveix per unificar el departament, donant lloc a una coordinació entre els seus membres.

Avantatge: resultats clars

Quan organitzeu els empleats segons una jerarquia, té sentit organitzar-los per categoria de feina. Això permet als empleats que fan tasques laborals similars compartir els recursos assignats pels gerents i que els gerents coordinin esforços similars per obtenir un gran efecte. Aquesta agrupació estableix les bases per a operacions eficients i estalvis de costos mitjançant economies d'escala.

Desavantatge: aïllament i pensament silenciós

La mateixa agrupació que permet als membres dels departaments treballar bé junts també els aïlla d'altres seccions d'una empresa, reduint la cooperació i la comunicació interdepartamental. Els departaments poden resultar indiferents a les preocupacions d'altres àrees i desenvolupar la visió del túnel. Quan són aguts, els departaments poden posar les seves pròpies agendes per davant dels objectius de la companyia.

Desavantatge: centralització del poder

Les estructures jeràrquiques centralitzen el poder i l’autoritat als nivells més alts possibles. Per a un propietari de petites empreses, això pot crear problemes. En lloc de prendre decisions sobre qüestions generals, planificar i proporcionar lideratge, el propietari pot quedar atrapat en les operacions quotidianes i prendre decisions sobre coses que millor es deixen en mans dels més propers a la situació.

Desavantatge: cinta vermella sense fi

A mesura que creix una estructura jeràrquica, també creix la seva jerarquia. Les burocràcies frenen les coses (presa de decisions, comunicació, acció) i l’empresa es converteix en una entitat pesada i no enginyosa. El motiu pel qual les coses s’alenteixen és perquè la comunicació i les sol·licituds han de viatjar cap amunt i després retrocedir per la cadena de comandament. La burocràcia és més destructiva en entorns empresarials dinàmics que requereixen una acció ràpida.

Missatges recents

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found