Avantatges i desavantatges dels estils de lideratge orientats a les persones

Els estils de lideratge orientats a les persones busquen establir relacions amb subordinats i informes directes. És un enfocament diferent dels estils orientats a tasques que se centren més en la delegació i la realització d’objectius. Tot i que un estil de lideratge orientat a les persones es considera un estil motivador, inclou avantatges i desavantatges. La majoria dels líders combinen estils per obtenir els millors resultats.

Els pilars dels estils de lideratge orientats a les persones

El lideratge orientat a les persones és un terme atractiu que inclou estils de lideratge participatiu, afiliatiu i participatiu. En cadascun d’aquests estils, els líders busquen establir relacions amb els subordinats i incloure-les en el procés d’operacions.

Un estil de lideratge orientat als empleats condueix a un entorn de treball on el líder actua com un entrenador esportiu, ajudant a identificar els punts forts i els punts febles i desenvolupant estratègies de millora. Els líders afiliats volen formar part de les comunicacions de formació d’equips i del diàleg obert. Els líders afiliats se senten més com a companys de treball i no com a caps. Els líders participatius busquen aportacions dels membres de l’equip abans d’actuar, que és una forma democràtica de dirigir una organització.

Estil de lideratge orientat a tasques enfront de persones

En última instància, els estils de lideratge orientats a les persones busquen crear relacions i millorar la moral. Això és diferent dels estils orientats a tasques que de vegades fan que els empleats tinguin la sensació de ser encarregats o criticats. En termes generals, quan els membres del personal se senten importants i valorats a mesura que els estils orientats a les persones s’esforcen, es dediquen més a les tasques del dia a dia i a la visió a llarg termini de l’empresa.

Els empleats que se senten veus se senten valorats, gaudeixen venint a la feina i, finalment, fan una feina millor. L’eficiència millora. Les empreses troben que la fidelitat creix en els estils de lideratge orientats a les persones. L’entorn laboral es fa més amable i agradable per a tothom. Els estils de coaching són eficaços per al desenvolupament a llarg termini de membres interns del personal que demostren promesa de lideratge amb la tutoria adequada.

Inconvenients dels estils orientats a les persones

No tots els subproductes són beneficiosos en l’estil de lideratge orientat a les persones. Hi ha aspectes negatius perquè com més caps s’acosten als subordinats, més es difuminen les línies quan el cap necessita ser el cap. Per exemple, un líder que es considera un amic i que busca aquesta validació pot tenir problemes per increpar o fer que un membre de l’equip respongui per assolir els objectius. Pot ser que sigui més difícil acomiadar algú, augmentant l’estrès sobre els líders que mantenen un rendiment baix durant més temps del necessari.

Un altre desavantatge és que pot trigar temps a construir la cultura de l’empresa per aconseguir els resultats desitjats. És possible que no hi hagi prou temps per construir la cultura desitjada en un negoci que es basa en els resultats. A més, en situacions com l'estil de lideratge participatiu, obtenir aportacions i crear un procés democràtic per a la presa de decisions pot diluir la visió empresarial sense que ningú tingui una visió clara del camí que ha de seguir l'empresa.

Com ajustar els estils

Els propietaris d’empreses entenen bé quan s’han de modificar o canviar els estils de lideratge. L’ús d’un enfocament participatiu és útil per a la revisió del rendiment del personal i la fixació d’objectius. Al mateix temps, el líder ha de mantenir un cert nivell d’activitats orientades a tasques per poder mesurar el rendiment. Els líders efectius equilibren diversos estils i els ajusten a les seves pròpies tendències naturals.

Missatges recents