Estratègia Push vs. Pull de la cadena de subministrament

La cadena de subministrament d’una empresa s’estén des de la fàbrica on es fabriquen els productes fins al punt en què els productes estan en mans dels clients. L’estratègia de la cadena de subministrament determina quan s’ha de fabricar el producte, lliurar-lo als centres de distribució i posar-lo a disposició al canal minorista. Sota una cadena de subministrament de tracció, la demanda real dels clients impulsa el procés, mentre que les estratègies push són impulsades per projeccions a llarg termini de la demanda dels clients.

Comprensió de les cadenes de subministrament

Les estratègies push and pull funcionen dins de la cadena de subministrament. Una cadena de subministrament típica té cinc passos diferents. Els productes comencen com a matèries primeres. En el segon pas, el fabricant pren matèries primeres i les converteix en productes.

El tercer pas es produeix quan els productes acabats s’envien a la instal·lació de distribució. Al quart pas, la instal·lació de distribució utilitza els productes per emmagatzemar una botiga minorista o, en el cas d’un negoci de comerç electrònic, un centre de compliment. En el pas final, els productes es lliuren a mans del consumidor.

Impulsar les estratègies de la cadena de subministrament

Una cadena de subministrament de model push és aquella en què la demanda projectada determina què entra al procés. Per exemple, les jaquetes càlides s’aconsegueixen als minoristes de roba quan s’acaba l’estiu i comencen les temporades de tardor i hivern. Segons un sistema push, les empreses tenen previsibilitat a les seves cadenes de subministrament, ja que saben què vindrà, molt abans que arribi. Això també els permet planificar la producció per satisfer les seves necessitats i els dóna temps per preparar un lloc per emmagatzemar les existències que reben.

Extreure estratègies de la cadena de subministrament

Una estratègia d’estirada està relacionada amb l’escola de gestió d’inventaris a temps que minimitza les existències disponibles, centrant-se en els lliuraments d’últim segon. Segons aquestes estratègies, els productes entren a la cadena de subministrament quan la demanda dels clients ho justifica. Un exemple d'una indústria que opera sota aquesta estratègia és el venedor directe d'ordinadors que espera fins que rep una comanda per construir un equip personalitzat per al consumidor.

Amb una estratègia d’estirada, les empreses eviten el cost de portar inventari que potser no es ven. El risc és que no tinguin prou inventari per satisfer la demanda si no poden augmentar la producció prou ràpidament.

Estratègies Push / Pull

Tècnicament, cada estratègia de cadena de subministrament és un híbrid entre ambdues. Un sistema basat completament en l’empenta encara s’atura a la botiga minorista on ha d’esperar que un client pugui “treure” un producte dels prestatges. Tanmateix, una cadena dissenyada per ser un híbrid gira entre l'empenta i l'estirament en algun lloc del centre del procés.

Per exemple, una empresa pot optar per emmagatzemar el producte acabat als seus centres de distribució per esperar les comandes que els portin a les botigues. Els fabricants poden optar per acumular inventaris de matèries primeres, especialment aquelles que augmenten el preu, sabent que les podran utilitzar per a la producció futura.

Missatges recents

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found